ГПО «Белэнерго» совместно с Исполнительным комитетом Электроэнергетического совета СНГ и российскими коллегами провели стратегическую сессию «Стратегия трансформации системы управления персоналом в новых условиях»
30 мая на базе филиала «Минские кабельные сети» РУП «Минскэнерго» для открытого диалога встретились руководители организаций и кадровых служб, входящих в состав ГПО «Белэнерго», а также представители крупнейших энергетических компаний Российской Федерации: Госкорпорация «Росатом», АО «Силовые машины», ПАО «РусГидро», АО «СО ЕЭС».
В ходе сессии российские делегаты ознакомили участников с реализуемыми современными тенденциями в области системы управления персоналом, поделились опытом организации по профориентации, работы с резервом кадров, с ВУЗами и СУЗами, а также рассказали о создании баз данных резерва кадров. Помимо этого, был проведен сравнительный анализ трудового законодательства двух стран, по результатам которого были высказаны предложения по возможным изменениям в действующей системе управления персоналом в электроэнергетике Республики Беларусь.
Стратегическая сессия была организована в форме дискуссии, при которой все участники активно задавали вопросы и делились мнениями. Ключевым итогом первого дня стала выработка основных шагов по переходу от действующей к более современной системе управления персоналом.
31 мая делегация российских специалистов посетила филиал «Учебный центр подготовки и повышения квалификации персонала РУП «Минскэнерго».
Во второй день мероприятия заместитель Министра энергетики Республики Беларусь Денис Мороз встретился с членами делегации. В ходе встречи были подытожены предложения и рекомендации, которые российские специалисты подготовили для белорусских коллег и изложили в ходе стратегической сессии.
Денис Мороз поблагодарил Исполнительный комитет Электроэнергетического совета СНГ за координирующую роль в организации данного мероприятия и отметил, что это была важная стратегическая сессия, в министерстве энергетики Республики Беларусь уделяется большое внимание совершенствованию работы с персоналом, анализируется, как наиболее эффективно выстраивать эту работу, ведь от этого напрямую зависит то, как надежно и бесперебойно работает вся энергосистема.
Заместитель генерального директора ГПО «Белэнерго» Сергей Бобович подчеркнул, что опыт российских компаний очень интересен и во время сессии были затронуты актуальные вопросы, такие как привлечение персонала в отрасль и его движение внутри компании, непрерывная подготовка кадров и повешение квалификации, развитие профессиональных компетенций и повышение престижа высококвалифицированных кадров, смена поколений и учет их особенностей, управление персоналом в новых экономических условиях.
